第二百三十章 陈晓的犹豫

永乐电器的总部，并不在魔都的繁华区域。

而坐落是在南汇周浦，一个依然带有些许乡土气息的小镇街道上，一栋略显简陋的三层办公楼。

这也从另一方面可以看出，

这时的陈晓，在管理风格上依然保持着魔都人特有的“精打细算”，也难怪他在家电业内绰号“铁算盘”。

得知隋波准备来拜访的消息，陈晓很是惊讶。

要知道，易趣这次轰动全国的“618大促”，很明显就是易趣蓄谋已久，杀入家电零售市场的一次进攻。

受影响最大的，就是国美、苏宁、永乐这些家电连锁企业。

陈晓也在永乐的经营会上，和管理团队们商议对策。

评估易趣大促对永乐线下家电卖场销量的影响，到底有多大。

最重要的是，

分析国美、苏宁等，永乐真正的竞争对手，面对这种情况下会怎么做……

永乐这时还不像国美已经傲视群雄。

他们目光始终盯着的，还是排在前面的两家对手。

陈晓坐在上首，看着管理团队热烈的讨论着。

他们都认为，易趣的这次“大促”，首当其冲，受影响最大的，就是国美。

毕竟现在是国美刚刚和格力决裂的时候，而易趣的大促，正是以格力空调为主打……

相当于董小姐和隋波联手，给刚刚上市，春风得意的老黄，脸上狠狠来了一下。

易趣和国美对上，这必然会分散老黄的注意力。

正好是永乐可以借机扩张的好机会！

陈晓却没那么乐观。

老黄刚刚套现了88亿，以他的性格和国美现在的实力，可不是那么好对付的！

万一国美、苏宁都卷进来，一起大规模促销……

永乐该怎么办？

别易趣和这两家打起来，最后受伤的，反而是边上看热闹的永乐、五星这些老三、老四、老五……

而且，就算有机会……，可永乐怎么扩张？

没钱啊！

同时，陈晓心里又开始琢磨起易趣来。

永乐早在2000年，也开通了网上商城。

但他们这些搞传统零售的，对互联网思维还没有概念。

永乐的网上商城，基本上没有掀起什么水花来，影响力极低，流量和销售额，也寥寥无几。

对于像易趣这样一家由大学生创立，只是在网上销售it产品起家的网站，居然能发展到现在这样的规模……

陈晓也觉得有点不可思议。

归根结底，还是易趣上市早啊……

手里握着十几亿美金，真是想怎么搞就怎么搞。

光是靠烧钱，就能让他们这些传统零售连锁企业，焦头烂额了！

资本对于零售行业而言，太重要了……

永乐如果想发展壮大，现在这样按部就班的积累，肯定是不行的。

国美、苏宁先后上市，资金充沛。

再这样下去，永乐就要远远被抛在后面了！

可上市也不是那么容易的啊……

这个年代，传统家电零售业，尤其是民营企业，可不像互联网这种“新经济”的热门概念，受资本市场欢迎。

现在民营公司在国内a股上市条件很高，而且还需要经过层层审批，难度极大。

就好像苏宁，这次在深交所上市，也没有登陆主板，而只是上了中小企业板。

就是因为中小企业板对上市公司要求的条件，相对宽松。

而海外上市更麻烦……

就不说ipo的时间成本了。

就算h股上市，条件限制也很多。

比如法人股流通性较差，且申请手续繁杂，每次发新股都要大陆和香港特区政府审批，而且发行h股后，公司高管人员不能顺利实行期权制。

而如果“红筹”方式上市……

光是复杂的离岸公司架构，就必须要找那些专业的机构来操作。

永乐团队之前都是一群“土鳖”，根本没有这方面的资源。

此外，没有国外那些大的机构投资者的资金进来，并帮忙推介，海外投资者谁知道永乐是谁？

所以，从2003年开始，陈晓就找到了摩根士丹利（大摩）。

希望借助大摩的资源，进行关于融资和未来上市的计划。

不过由于对于融资谈判的经验不足，而且陈晓一直觉得大摩提出的条件太苛刻。

在历时一年多的讨价还价中，永乐也错过了自己最佳的上市时间……

现在不仅国美和苏宁两个最大的竞争对手，都已经先后上市。

就连“搅局者”易趣这样的新对手，也开始出现。

陈晓心里压力极大。

或许，迫不得已，也只能接受大摩的条件了……

只是想到大摩提出的“对赌”的内容，陈晓不禁感觉有点头疼。

现在想想，

也不知道隋波那个年轻人，怎么能够在和这些海外投资机构的合作中，游刃有余？

易趣、易迅的先后上市，无不表现出隋波在资本运作中，手段之娴熟。

要知道，当年易趣融资上市的时候，他才是个刚刚大二的学生！

陈晓也只能感叹，时代的变化太快了……

后生可畏啊！

对于在这个时候，隋波忽然来访，陈晓心中也有几分猜测。

所谓敌人的敌人，就是朋友。

如果隋波的易趣，真的准备和老黄的国美对上……

永乐这种国美的直接竞争对手，和易趣是有合作的空间和逻辑的。

只是陈晓想不明白，

线上和线下零售渠道，怎么看都是对手啊？

易趣和永乐又能怎么合作呢？

这个想必在见到隋波之后，就清楚了。

…………

虽然不懂互联网的那一套。

而且易趣的大促，对永乐的业务也有一定的影响。

但对于隋波这个在国内大名鼎鼎的“首富”的到访，陈晓还是表现出了足够的重视和礼遇。

他带领永乐经营会的主要管理人员，到总部大门处，亲自迎接隋波一行人。

双方客气寒暄后，来到了会议室就坐。

隋波这次来魔都比较低调。

随行的高管只有张奕，以及新加盟的投资并购部总经理，汤和松（原微软大中华区战略投资总监）。

此外就是他的两个助理，张轩和王强。

永乐方面参加会谈的，则是公司的前三号人物：

董事长兼总裁陈晓、副总裁束为、经营会副主任兼江苏公司总经理刘辉。

隋波两世历练，如今的身份地位，也足以让他脱离前世商务谈判中，比较低端的层面和方式。

说的直白一些，

他现在有足够的资本，可以不按套路出牌，表达真实的自我和想法。

就好像前世的老马。

后来地位高了，谈合作都是很轻松几句话的事儿……

所以，落座后，隋波就笑道：

“陈总，我这个不速之客，今天冒昧登门，是带着诚意，来和永乐合作的。”

陈晓面容清瘦，一身得体严谨的西装，带着银丝边眼镜，有着典型的“海派商人”的儒雅风度。

不仔细观察，也看不出他腿上的残疾。

他闻言笑道：“隋总你客气了。

首富大驾光临，我们永乐也是蓬荜生辉啊！

……不知道你说的合作是指？”

隋波却没有直接回答，而是问道：

“我听说，陈总正在和摩根史丹利谈合作，希望进行融资，并且有将永乐ipo的计划？

我对这方面，很感兴趣。”

陈晓本来以为隋波的来访，是在业务方面的合作。

但听隋波这么说，他立刻明白，隋波是想在资本层面，和永乐进行合作。

他脑子里立刻飞快的转动起来。

易趣也好，隋波也好，手里有大笔的美金，资本雄厚，这是市场上众所周知的事情。

而且隋波喜欢投资。

据他所知，魔都就有个典型的例子：

去年底刚刚在纳斯达克上市的携程，易趣就投资了2500万美元，占股40%。

陈晓还知道，在刚刚经过一轮增发后，现在易趣的现金储备，更是高达12亿美元！

说实话，

对于国美、苏宁、永乐这些老牌家电连锁企业而言。

易趣的“网上商城”这种模式，他们一点都不担心。

他们都是在中国零售市场摸爬滚打了十几年、几十年的老将了，最了解市场现状和中国老百姓的购买心理。

连锁门店这种线下渠道，优势是非常明显的。

而且，现在会上网的人才多少？

最多1亿，比起13亿人的总人口，比例太小了。

真正让他们头疼的，还是易趣雄厚的资金实力。

说它是家电零售连锁行业的“颠覆者”，那是夸张了。

但是“搅局者”这个名号，易趣当之无愧！

动辄就是几十亿大单抛出来……，这谁受得了？！

不过，隋波忽然插进来，表现出投资永乐的兴趣，那对于现在永乐和大摩的谈判……

陈晓想到这里，灵机一动。

他和束为、刘辉对视了一眼。

然后笑道：“这样啊……，隋总，不如我们到我办公室里，喝杯茶，慢慢谈。

我让束总陪易趣的朋友们，参观一下永乐公司？”

隋波闻弦歌知雅意，明白陈晓是想和他单独谈。

当下点头笑道：“好啊！

……不过我是个闲人，joe是易趣负责投融资的老大，他和我们一起谈吧。”

然后对汤和松道：

“老汤，你和张轩、强哥一起跟束总去参观一下。

永乐以善于经营闻名，有很多我们要学习的地方啊！”

汤和松会意的点点头。

现场勘查，这也算是提前尽调的一种方式了。

隋波和张奕来到陈晓的董事长办公室。

陈晓喜欢喝功夫茶，当下亲手泡茶，三人落座品茗。

陈晓本来只是想着，先听听隋波的想法和对永乐的估值。

只要易趣想投资入股的消息，被大摩得知，一定会推动大摩加快和永乐的谈判进程。

但是，和隋波聊了几句后。

却让陈晓有了不一样的触动……

“陈总，我很欣赏永乐的经营理念，珍视消费、尊重权益。

在进入家电市场前，我们易趣也评估了国内的家电连锁企业。

永乐各方面的指标，都排名第一。

当然，我们评估的标准，可能和外界不同。

不仅仅是以规模和营收来评估，像企业文化、领导人的发展理念、经营水平、战略方向……，这些都是我们更看重的。

我们易趣虽然是一家互联网公司，但电子商务是和传统零售密切相关的，所以我们也算是同行。

信息化是时代的大趋势。

传统行业和互联网今后的交集，会越来越多，也越来越密切。

这一点相信像陈总你这样的优秀企业家，一定也有所了解和思考。

就拿这次的易趣618大促来看。

可能是从一定程度上，对传统的家电零售行业有所冲击的……

但其实，这并不是我真正想做的。

我一直在想，怎么样去更好的将互联网技术的优势，和传统零售行业相结合。

既能够利用新技术，去提高现在零售行业的效率、降低成本；又能够保持线下零售门店贴近用户生活，方便用户购物体验的优点。

我们易趣的目标，不是去抢夺市场、打败传统的零售连锁企业。

而是想通过对互联网技术和网络便捷、覆盖广的优势，来推动中国传统零售产业链的效率提升，更好的为用户提供产品和服务。

从这个角度上，

其实我们和像永乐这样的优秀传统零售连锁企业，不仅不是对手，反而是能够携手并行的合作伙伴！

我举个例子：

永乐现在有108家门店，基本上集中在6个省份的12个城市，想要覆盖到全国的其他省份和城市，就需要一个城市一个城市，一家家去开店。

那需要的资金、人力等成本，就非常高了，而且时间也会拖的很久。

扩张和发展速度是比较慢的。

但是如果和易趣合作呢？

易趣网现在的用户已经超过了6000万，遍布全国。

在全国200个城市，易趣都建有仓库和物流配送点，有着接近3万的专业物流配送人员。

用户可以直接在网上，浏览永乐电器的门店产品，并通过网络直接进行采购，我们的物流团队会很快将永乐门店的产品，直接送货上门。

所需要做的，只是从永乐的仓库调货到易趣的仓库而已……

这就相当于，永乐可以在极短的时间内，在全国开满200个城市的虚拟门店！

再举个例子，

现在永乐的库存和调货，应该也是有后台erp系统的吧？

毕竟那么多连锁门店，对大量库存的管理和调配，是个大问题。

而易趣有着全世界一流的电商平台管理系统的体系，可以实现物流、信息流、资金流的实时管控。

如果易趣和永乐达成合作，这无疑能极大的提高，永乐现有的系统、仓储等管理水平！”

说是资本合作。

但隋波先说的，还是业务上合作的优点。

有时候，谈判是一个非常微妙的行为。

在谈判前，不仅要摸清对手的情况，包括他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度等，这样才能有的放矢，更有说服力。

最重要的是，要能抓住问题的症结，找到最打动对方的点。

陈晓的真正问题，是需要资金吗？

表面上看是的，永乐现在最迫切需要的就是资金。

但再深想一层，

陈晓真正的需求是，通过融资或者上市，来获取足够的资金，然后进行全国扩张布局，和国美、苏宁竞争……

获得资金只是手段。

他最终的目标，是进行全国的扩张布局，打败国美、苏宁，成为家电企业的龙头老大！

所以隋波先告诉他，和易趣合作，你现在就可以让永乐快速覆盖到全国用户，并且利用易趣的技术优势，在经营方面能够更有效率。

这样，就打破了陈晓之前固有的，认为易趣和永乐是对手，是线上和线下两种不同零售模式的敌对情绪。

接下来投资的事情才好谈。

至少陈晓不会从内心深处，来抵触易趣的投资。

至于为什么先谈投资，而不是收购？

这就是谈判策略中很重要的一条：循序渐进原则。

很多谈判之所以失败，就是因为他们一次所提的要求太多，步子迈的太大，容易吓到对方，增加谈判的风险，放大双方的差异。

所以，想要达成协议，一开始步子都要迈的小一点。

尤其是初次谈判，双方还缺乏信任，这个时候循序渐进就格外重要。

隋波先是开诚布公的表明，投资的兴趣和对永乐的认可，然后又表明对双方合作效果的期待。

这些都是为了消弭陈晓的戒心，进行情感投资。

果然，陈晓对这一点很感兴趣，追问了一些易趣现在的数据指标。

随后，张奕开口了。

他很直接的询问了现阶段永乐和大摩的谈判进度。

张奕笑道：“陈总，我以前在高盛负责投资并购业务，竺稼可是我的老对手了……

我很了解他的投资风格，大摩投资，一定会有对赌条款。

我想，这可能就是你们始终没有谈妥的问题所在吧？”

张奕的话，直接点在了陈晓的要害。

这些日子他几乎快被大摩的条件折磨疯了……

答应的话，风险太大！

可不答应，又没有其他的办法。

融资、上市，这后面有太多的事情，都需要依赖大摩这种国际大型投行的帮助。

陈晓苦笑点头：“是啊！……张总，你是行家，对此你有什么建议吗？”

张奕笑笑：“陈总，你叫我joe就好。

其实之前我和波总也谈过这件事。

国际投行自然有他的优势和资源，但也不是说，一定要靠他们才能做事。

如果易趣投资永乐的话……

在赴港上市这方面，我想，我们也能提供足够的资源，来帮助永乐……”

这话陈晓倒是相信。

且不说隋波旗下的公司，上市就跟玩儿一样，在海外的人脉、资源极广。

张奕本身，当年就是高盛鼎鼎大名的董事总经理，并不比大摩的竺稼差。

但他又有些担心，

已经和大摩谈了一年多了，这个时候如果引入易趣，会不会得罪了大摩？

这时候，

陈晓心里，本来只是想利用易趣，来压一下大摩的想法。

已经不知不觉变成了，真的开始考虑引入易趣的投资了……

他想了想，终于问到了一个关键性的问题。

“隋总，joe，不知道易趣对永乐的估值是多少？准备投资的额度呢？”

隋波和张奕对视了一眼。

微微一笑，隋波道：“1亿美元，35%的股权。”

陈晓心里一跳，随即眉头紧紧皱了起来……

这个金额很高了！

但是比例就……非常微妙。

要知道，大摩给出的是5000万美元，20%的股份，而且有对赌协议。

易趣给出的永乐总估值，比大摩高了3500万美元，投资额高了5000万美元，这些都很吸引人！

但要的股份，也高了15%……

虽然给出35%的股份，陈晓为首的管理团队还有75%。

但要知道，这可是12个管理团队股东加起来的总股份，单独看的话，陈晓自己只有22%。

当然，陈晓也可以通过一致行动人协议或者投票权委托的方式，将这75%的表决权都放在自己名下。

以他现在在公司的权威和管理团队中的威信，是可以做到的。

但这么高的股份分出去，他心里总有点不踏实……