第八十一章

1.战略管理过程的几个阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施

2.战略管理的层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职能层战略

3.战略性思维：1.超前意识2.长远意识3.全局意识

4.权变意识5创新意识.6.人本意识

4.外部环境分析的方法：1.环境调查办法2.环境预测方法

5.一般环境分析（pest）：

1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析

3.社会环境因素分析 4.技术环境因素分析

6.行业环境分析：

1.买方对行业的影响

2.供应方对行业内企业的影响

3.替代品的威胁

4.潜在加入者的威胁

5.行业内的竞争

7.swot分析的步骤及分析：

1罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 so、st、wo、wt策略。

3对50， st， wwo，wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该看限的要体战略与策略

分析：

第一象限的企业，具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取增长型战略，具体有集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等。

第二象限的企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采取转向型战路，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会。

第三象限的企业，内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应采取防御型战略。

第四象限的企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多样化经营战略。这样可以利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险。

8.业务层战略包括：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略

9.战略联盟的动因：1.开拓市场2.获取技术3.减少风险4.实现规模经济5.实现人才交流

10.战略联盟的形式：研究开发战略联盟、制造生产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟

11.3c原则：兼容、能力、投入

12.企业并购的类型：

按并购方与并购所处行业不同分为：横向并购、纵向并购和混合并购

按被并购方与并购所持态度不同分为：友善并购和敌意并购

按并购方的身份不同分为：产业资本并购和金融资本并购

按并购资金来源渠道不同分为：杠杆并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复建设。

1.战略管理过程的几个阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施

2.战略管理的层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职能层战略

3.战略性思维：1.超前意识2.长远意识3.全局意识

4.权变意识5创新意识.6.人本意识

4.外部环境分析的方法：1.环境调查办法2.环境预测方法

5.一般环境分析（pest）：

1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析

3.社会环境因素分析 4.技术环境因素分析

6.行业环境分析：

1.买方对行业的影响

2.供应方对行业内企业的影响

3.替代品的威胁

4.潜在加入者的威胁

5.行业内的竞争

7.swot分析的步骤及分析：

1罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 so、st、wo、wt策略。

3对50， st， wwo，wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该看限的要体战略与策略

分析：

第一象限的企业，具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取增长型战略，具体有集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等。

第二象限的企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采取转向型战路，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会。

第三象限的企业，内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应采取防御型战略。

第四象限的企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多样化经营战略。这样可以利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险。

8.业务层战略包括：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略

9.战略联盟的动因：1.开拓市场2.获取技术3.减少风险4.实现规模经济5.实现人才交流

10.战略联盟的形式：研究开发战略联盟、制造生产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟

11.3c原则：兼容、能力、投入

12.企业并购的类型：

按并购方与并购所处行业不同分为：横向并购、纵向并购和混合并购

按被并购方与并购所持态度不同分为：友善并购和敌意并购

按并购方的身份不同分为：产业资本并购和金融资本并购

按并购资金来源渠道不同分为：杠杆并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设1.战略管理过程的几个阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施

2.战略管理的层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职能层战略

3.战略性思维：1.超前意识2.长远意识3.全局意识

4.权变意识5创新意识.6.人本意识

4.外部环境分析的方法：1.环境调查办法2.环境预测方法

5.一般环境分析（pest）：

1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析

3.社会环境因素分析 4.技术环境因素分析

6.行业环境分析：

1.买方对行业的影响

2.供应方对行业内企业的影响

3.替代品的威胁

4.潜在加入者的威胁

5.行业内的竞争

7.swot分析的步骤及分析：

1罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 so、st、wo、wt策略。

3对50， st， wwo，wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该看限的要体战略与策略

分析：

第一象限的企业，具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取增长型战略，具体有集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等。

第二象限的企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采取转向型战路，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会。

第三象限的企业，内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应采取防御型战略。

第四象限的企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多样化经营战略。这样可以利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险。

8.业务层战略包括：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略

9.战略联盟的动因：1.开拓市场2.获取技术3.减少风险4.实现规模经济5.实现人才交流

10.战略联盟的形式：研究开发战略联盟、制造生产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟

11.3c原则：兼容、能力、投入

12.企业并购的类型：

按并购方与并购所处行业不同分为：横向并购、纵向并购和混合并购

按被并购方与并购所持态度不同分为：友善并购和敌意并购

按并购方的身份不同分为：产业资本并购和金融资本并购

按并购资金来源渠道不同分为：杠杆并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复建设。

1.战略管理过程的几个阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施

2.战略管理的层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职能层战略

3.战略性思维：1.超前意识2.长远意识3.全局意识

4.权变意识5创新意识.6.人本意识

4.外部环境分析的方法：1.环境调查办法2.环境预测方法

5.一般环境分析（pest）：

1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析

3.社会环境因素分析 4.技术环境因素分析

6.行业环境分析：

1.买方对行业的影响

2.供应方对行业内企业的影响

3.替代品的威胁

4.潜在加入者的威胁

5.行业内的竞争

7.swot分析的步骤及分析：

1罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 so、st、wo、wt策略。

3对50， st， wwo，wt策略进行甄别和选择，确定企业目前应该看限的要体战略与策略

分析：

第一象限的企业，具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取增长型战略，具体有集中化战略、中心多样化战略、垂直一体化战略等。

第二象限的企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采取转向型战路，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来的机会。

第三象限的企业，内部存在劣势，外部面临强大的威胁，应采取防御型战略。

第四象限的企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多样化经营战略。这样可以利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险。

8.业务层战略包括：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略

9.战略联盟的动因：1.开拓市场2.获取技术3.减少风险4.实现规模经济5.实现人才交流

10.战略联盟的形式：研究开发战略联盟、制造生产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟

11.3c原则：兼容、能力、投入

12.企业并购的类型：

按并购方与并购所处行业不同分为：横向并购、纵向并购和混合并购

按被并购方与并购所持态度不同分为：友善并购和敌意并购

按并购方的身份不同分为：产业资本并购和金融资本并购

按并购资金来源渠道不同分为：杠杆并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

建设并购和非杠杆并购

13.并购的动机：1.利润最大化2.优势互补，风险共担3.实现多元化经营和保持核心竞争力4.降低交易成本，提高资源利用率5.有利于国家金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止和消除重复。建设

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