第七百七十六章 楚垣夕说咱有光环（4/5）求订阅

最终楚垣夕拍下的这个板，差点把于文辉拍死。别的不说，光想想ui，也就是游戏中的各种按钮和界面，脑袋就要炸了。

虽然很多公司开发过不同端的游戏，比如网页和手游同服不同端，但是显示结构是一样的，流程图也是一样的，只不过是对具体ui控件的操作方式不同。比如在网页操作有鼠标，气泡可以使用悬浮窗的方式展示，鼠标移动过去就显示出来，而手机屏幕上没有鼠标的概念，必须点击才显示。

这种差别，虽然绝对数量不少，但都不是原则性的差异，有经验的程序猿直接搞定，都不用看双份需求。

而vr跟手机差的也太多了，手机再怎么3d，它最终还是要呈现在一个面上，就算是曲面屏也是一个面，而vr是真的3d效果，全天候360度的，界面怎么弹怎么挂？用户脑袋一转，界面没了怎么办？

单独开发个vr游戏还稍微简单一点点，两套客户端并行，要去适配一套服务器，方便玩家多端游戏，这得掉多少头发？

这就是为什么一开始没有人想过同时开发两个端的原因。

因此于文辉想把杨健纲掐死，不过楚垣夕最近对杨健纲的评价在触底反弹。

主要是他虽然既矬且low，但是在调动员工加班热情方面做的还不错，以至于真正到了必须拼命的场合，比如融资节点之前被楚垣夕抓包的时候，这个刚刚成立不到半年的团队能够扛得住压力，能够保持住高强度的工作输出而不散架。

巅峰视效内部有没有怨言楚垣夕不知道，只看结果就行了，巅峰视效这家公司现在是巴人的被投企业而不是分公司，更不是孵化中的项目，因此楚垣夕对杨健纲的评价方式非常简单，完成既定战术任务就是及格，别的都甭说。而对杨健纲来说更简单，只要达到及格线，楚垣夕就出手替他组局融资。

实际上，对杨健纲和陈阔的偷鸡行为，如果是在自己公司里，那楚垣夕绝对不能忍，但不能忍的原因是他没有打报告就自行其是。

可现在杨健纲已经是被投企业的老大了，楚垣夕从资本的角度出发并不是特别反感，因为资本害怕的是红芯式的研发，那真是血本无归，杨健纲这种最极端的也就是打糊涂官司，败诉的可能性很低。

虽然这种想法有点无耻，即使从急功近利的角度也应该捶几下，但是它普遍。特斯拉的员工也私自备份了autopilot的源代码然后离职，其中有人加盟天朝造车新势力，有的加盟了米国无人车独角兽，总之是进了别的互联网汽车初创企业，还被伊隆马斯克发现之后给告了，但目测很难告下来。

这种事以前有以后还会有，楚垣夕对杨健纲说的是：“我不满的是你处理事情的方法跟纸糊的一样，自以为做了混淆就是手脚干净，其实不解决问题，也经不住拷问。”

因此巅峰视效的事情可以说正在向着好的方向发展，很有希望在时间节点来临之前完成赶工，而成功融到a轮的话，巴人的投资就将得到巨大的增值。3000万的天使轮估值，巴人出了2000万现金，占1200万股，也就是40%，按7个亿融到a轮，巴人的份额就是2.8个亿，这买卖绝对做得。

这就是idea+技术+执行力的产物，也是创业的魅力。因此楚垣夕还是比较期待的，横跨两个世界，这都是他第一次以站台大佬的身份出现在一个创业项目里，享受一下有钱人的荣耀。

应该说楚垣夕给出的7个亿的估值是有奥妙的，里面有他站台带来的估值提升。他给出的这个估值并不亏心，因为做产品的不如做渠道的，做渠道的不如做平台的，做平台，而且是有希望做成，能够看到用户体量与规模的平台，估值有溢价。即使是a轮，架子搭好了产品雏形可以呈现出来，那就值这么多钱。

但是如果是杨健纲自己鼓捣，对不起，资本对他没有基本的信任，再好的东西拿出来，别人也会用审视的目光去检查，然后他就穿帮了！就算万一没穿帮，也很可能会遭到压价。

特别是，他找不到大牌投资人投给他，只能找到杂牌投资人，杂牌投资人的特点是喜欢压价，不考虑大局。

而有楚垣夕站台的情况下，信任光环就会叠加到杨健纲身上，穿帮的可能性大减，还能引来大牌投资人，至少是有经验的正规的投资机构，可以说是皆大欢喜。

很多创业项目是否能够走上正轨，看的不是产品而是创业者找资源的能力，正是因为这个原因。产品好坏很多时候在天使轮甚至a轮的时候是看不出来的，只能看到人，即便是好产品，具有好的理念和创意，但找不到合适的资源，一样会埋在创业者踯躅前行的路上。

杨健纲那边暂且不说，于文辉的头是彻底大了，整个周末都用来做这个预案。比较庆幸的一件事是他不用考虑预算的限制，如果预算还要拆东墙补西墙，那打死了于文辉他也别想把预案做出来。

于是，楚垣夕度过了一个高速且自动驾驶的周末之后心情愉快的回到公司，于文辉也把预案做妥当了，然后准备走立项的手续。

立一个游戏项目很多时候要看很多因素，比如市场、类型、核心玩法、核心战斗、团队能力、是否运营得动等等。现在还要考虑投放到什么国家，总之一切都是为了预测是否能够赚到钱，以及赚多少。

但有的时候不用看，只要公司老大说ok就行。这也是游戏立项有些时候流于形式的原因，而且还没法纠正，因为做游戏主要靠命，立项之前各种正确的看法在立项之后不见得正确，就算正确也不见得能赚到钱，公司老大拍脑袋强上，结果赚了大钱的例子有的是。

当然流程还需要走一走，有用。